《GTA6》会因《马克思佩恩》跳票吗？
IT之家 11 月 1 日消息，尽管《GTA6》第二支预告片已经确认本作将在 2026 年（明年）5 月 26 日推出，但外界对本作是否会再次延期仍有疑虑。
阶段门径（Stage-Gate）管理方法介绍
（本文由上海复斯管理咨询公司整理并发布。）阶段门径或门径管理（Stage-Gate）是由Robert G. Cooper于20世纪80年代总结并提出、用于新产品开发（New Product Development，NPD）的结构化创新管理流程。
产品管理知识体系（基础篇）- 新产品开发流程-博斯、门径管理流程
一、博斯开发流程微信公众号搜索：赵培孟（1）探索。寻找与前一阶段确定的目标相一致的产品创意。当确定了感兴趣的领域后，考察环境，寻找增长机会，从任何潜在的创意来源征求创意。本阶段最终目的是产生丰富创意。（2）筛选。
《控制：共振》主创分享：我们如何实现反向跳票
2019年，一款名为《控制》的游戏横空出世，凭借诡谲迷人的新怪谈世界观和酣畅淋漓的超能力战斗玩法，在玩家群体中掀起了一阵“新怪谈”浪潮。该作斩获23项年度最佳游戏大奖，获11项BAFTA提名，成为游戏史上单作获BAFTA提名类别最多的作品。
六西格玛设计-研发方法金字塔之流程层 (研发方法理论体系之三)
在上一期中，(研发方法金字塔最高层-研发项目管理 (研发方法理论体系之二))，我们介绍了研发方法金字塔的最上层，即研发项目的决策层，常用的方法论有NPI/IPD/Stage Gate(门径管理)，它是研发作为一个企业核心活动的体现，研发需要调动一个企业全部的资源。
采访《控制：共振》制作人：从TPS到动作ARPG的豪赌
对于了解芬兰知名游戏开发商Remedy Entertainment的玩家与从业者来说，这家公司身上始终贴着极具辨识度的标签——从《马克斯·佩恩》到《量子破碎》，他们一直以独特的电影化叙事、强烈的视觉美学以及对“新怪谈”题材的硬核演绎闻名于世。
门径管理流程：产品经理的创新利器
如果你对产品经理这个职业有所了解，你可能会知道，产品经理的核心任务之一就是开发出满足用户需求、具有市场竞争力、符合企业战略的新产品。
数字孪生项目管理：如何驾驭复杂，确保成功交付
本文基于实战经验，揭秘如何通过分阶段管控、核心风险识别和关键管理工具，确保这类高复杂度项目成功交付。
畅销Top1：够野，3A游戏被“倒过来”做了
文 / 游戏那点事 Green.Y从前作中不断进化。不久前，Remedy携新作《控制：共振》亮相上海TapTap玩聚节，带来了本作首次国内线下公开试玩。现场玩家参与热情极高，场馆开放没多久，本作的试玩名额就已全部抢空，整体人气十分火爆。