华侨城资产处置回血三十亿，吴秉琪主导深度变革应对亏损
近日，招商局集团旗下华侨城通过两笔核心资产股权转让，成功回收现金三十亿元。这笔资金相当于公司三季度末货币现金总额的百分之二十三，旨在缓解流动性压力。与此同时，公司前三季度的财务报表显示，归母净利润亏损幅度同比扩大，经营性现金流由正转负，显示出经营层面仍面临较大压力。
华侨城新任掌门人吴秉琪在履新后，将工作重心置于解决资金缺口与探索业务出口。其公开行程显示，他频繁对接金融机构与工程合作方，试图通过融资优化及项目合作来改善公司财务状况。招商蛇口相关公告确认，华侨城持有的招华国际会展及尖岗山项目平台股权相继完成交割，相关工商变更手续已办结。
在财务表现方面，华侨城三季报数据揭示了严峻现实。前三季度归母净利润亏损四十七点零七亿元，亏损额同比扩大百分之七点八。经营活动产生的现金流量净额为负九亿八千三百万元，同比大幅下降。公司解释称，主要诱因是销售商品及提供劳务收到的现金减少，反映出销售回款端存在明显梗阻。
吴秉琪的背景为其变革策略提供了资源支持。他曾任职于华润置地与中国建筑，主导过多个区域板块的业绩突破。上任华侨城后，他推动组织架构改革，将地产与文旅板块的管理主体大幅精简，统一权限至总部，并建立文旅运营管理部等内设机构，提升管理效率。
合作层面，华侨城加强了与中国建筑体系的联动。多家中建工程局高层年内密集访问华侨城，探讨城市更新及文旅综合体合作。这种合作模式旨在利用华侨城的文旅运营经验与中建的工程资源，共同盘活存量项目。然而，双方合作能否转化为实际现金流，仍需时间检验。
内部治理同步强化，华侨城发布“十戒”行为规范，并在今年三月至八月间对多名管理人员进行核查。这一系列反腐动作意在清除经营隐患，为业务转型扫清障碍。尽管资产处置带来短期资金回笼，但公司核心地产业务销售金额同比下降近半数，文旅业务虽占营收近六成，但整体仍处于亏损状态。
面对行业下行周期，华侨城正试图通过剥离低效资产、深化金融合作及内部改革来止血。吴秉琪强调要将旅游业作为支柱业务，探索“文旅+百业”新模式。在现金流持续承压的背景下，这些战略调整能否最终扭转连年亏损局面，仍是市场关注的焦点。
